在大多数情况下，"激发（释放）"和"融合（通信）"是最基本的值之一。组织选择扩大培训的一个常见原因是团队缺乏活力，或者提升员工的活力和积极性，促进整合和沟通。在现实世界的案例中，"融合（沟通）"经常出现在培训主题中，如"新员工","跨部门沟通和整合",以及不同的团队整合。
"启动（发布）"是一个比较容易实现的值，主要是通过引入扩展训练过程来实现的，但是如果训练过程设计和"符号化"做得好，它将导致"激发（释放）更加导向并具有持久的痕迹。"融合（沟通）"也是更容易实现的价值之一，但它需要"深层沟通和整合问题",或"强大个性化的整合",或"高层次团队的整合与沟通" .可以实现对人性，有效共识和指导沟通技巧（包括使用工具）的洞察力。
"发现"是促进"反思"的重要前提。越来越多的"发现","材料"将被"反映"得越多。一个良好的深度"发现"需要项目（产品）的设计和归纳，教练的发现和启动，以及过程的逐步进展。在"发现"过程中，我们必须注意培训计划（产品）与发现点对比的发展。
与此同时，我们必须明白扩展训练本身是基于挫折训练，以及这里提到的"挫折".要么意味着要经历项目的失败，要么意味着经过大量艰苦的努力才能成功。只有这样，参与者才能体验到更深层次的体验，而"发现"和"反思"则更多。
"共识"是主题扩展训练的最终目标，即扩大训练收获的"收敛点"和"封闭点". "共识"的内容取决于培训主题。在早年，有一种说法：扩展训练是一个宝盒，每个人从中获取的东西是不同的。这句话适用于个人，但对于团队训练来说不一定相同，否则就是团队训练的意义。
